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2018年一级建造师项目管理记忆难点

选择字号: 超大 标准 发布时间:2018年09月09日 | 作者:西大哥 | 0个评论 | 79人浏览

一、政府对工程项目质量监督的实施程序对工程项目实施质量监督,应当依照下列程序进行:(1)受理建设单位办理质量监督手续;

2制订工作计划并组织实施;

3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测;

4)监督工程竣工验收;

5)形成工程质量监督报告;

6)建立工程质量监督档案。

二、《职业健康安全管理体系 要求》GB/T 28001—2011由“范围”“规范性引用文件”“术语和定义”和“职业健康安全管理体系要求”四部分组成。

三、1)成本加固定费用合同:在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下。
2)成本加固定比例费用合同:一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。
3)成本加奖金合同:在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
4)最大成本加费用合同:当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润),非代理型(风险型)CM模式的合同中采用这种

四、建设项目信息中技术类信息

  1)组织类信息:编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。

2)管理类信息:进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息。

3)经济类信息:投资控制信息、工作量控制信息。

4)技术类信息:前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息、竣工验收技术信息。

五、项目管理机构负责人的职责:

1)项目管理目标责任书中规定的职责

2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责

3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理

4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关组织协调工作。

5)对各类资源进行质量监控和动态管理

6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。

7)建立各类专业管理制度并组织实施。

8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施

9)组织或参与评价项目管理绩效。

10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。

六、项目管理机构负责人的权限:

1)参与项目招标、投标和合同签订

2)参与组建项目管理机构

3)参与组织对项目各阶段的重大决策

4)主持项目管理机构工作

5)决定授权范围内的项目资源使用

6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

8)参与选择大宗资源的供应单位

9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

10)法定代表人和组织授予其他权利。

七、项目总进度刚要
1)项目实施的总体部署;

2)总进度规划;

3)各子系统进度规划;

4)确定里程碑事件的计划进度目标;

5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

八、项目管理规划大纲的编制依据:

1)项目文件、相关法律法规和标准;

2)类似项目经验资料;

3)实施条件调查资料。

九、施工部署及施工方案包括:

(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案。

(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。

十、项目目标动态控制的工作程序:
1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等。②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

十一、编制项目管理目标责任书应依据下列信息:

1)项目合同文件;

2)组织管理制度;

3)项目管理规划大纲;

4)组织经营方针和目标;

5)项目特点和实施条件与环境

十二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:

1)调查研究和收集资料;

2)项目结构分析;

3)进度计划系统的结构分析;

4)项目的工作编码;

5)编制各层进度计划;

6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

十三、项目决策合同策划包括:

1)决策期的合同结构;(2)决策期的合同内容和文本;
3)实施期合同结构总体方案。
十四、项目实施合同策划包括:

1)方案设计竞赛的组织;(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;(3)合同文本。

十五、采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

十六、项目管理规划大纲的编制依据包括:(1)项目文件、相关法律法规和标准;(2)类似项目经验资料;(3)实施条件调查资料。

 

十七、项目成本管理应遵循下列程序:(1)掌握生产要素的价格信息;(2)确定项目合同价;(3)编制成本计划,确定成本实施目标;(4)进行成本控制;(5)进行项目过程成本分析;(6)进行项目过程成本考核;(7)编制项目成本报告;(8)项目成本管理资料归档。

十八、施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右;施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算;施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。

十九、横道图工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。

二十、质量管理七项原则:(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员积极参与;(4)过程方法;(5)改进;(6)循证决策;(7)关系管理。

二十一、质量控制点的重点控制对象包括:(1)人为因素;(2)材料的质量与性能;(3)施工方法与关键操作;(4)施工技术参数;(5)技术间歇;(6)施工顺序;(7)易发生和常见的质量通病;(8)新技术、新材料及新工艺的应用;(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点,认真分析,严格控制;(10)特殊地基或特种结构。

二十二、安全技术交底的内容:(1)本施工项目的施工作业特点和危险点;(2)针对危险点的具体预防措施;(3)应注意的安全事项;(4)相应的安全操作规程和标准;(5)发生事故后应及时采用的避难和急救措施

二十三、合同跟踪的对象:(1)承包的任务:①工程施工的质量;②工程进度;③工程数量;④成本的增加和减少。(2)工程小组或分包人的工程或工作。(3)业主与监理的工作:①业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件,如场地、图纸、资料等;②业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;③业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

二十四、

 

 

 

 

二十五、目总承包方项目管理的任务包括:(1)项目风险管理;(2)项目进度管理;(3)项目质量管理;(4)项目费用管理;(5)项目安全、职业健康与环境管理;(6)项目资源管理;(7)项目沟通与信息管理;(8)项目合同管理。

二十六、三种工作流程组织:
1)管理流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
2)信息流程组织:如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
3)物质流程组织:如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

 

二十七、项目管理目标责任书的内容:(1)项目管理实施目标。(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分。(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标。(4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求。(5)项目所需资源的获取和核算办法。(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项。(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险。(8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法。(9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法。(10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则。(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法。(12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法。(13)缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。

二十八、项目成本计划编制应符合下列程序:(1)预测项目成本;(2)确定项目总体成本目标;(3)编制项目总体成本计划;(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划;(5)针对成本计划制定相应的控制措施;(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

二十九、成本控制的依据包括:(1)合同文件;(2)成本计划;(3)进度报告;(4)工程变更与索赔资料;(5)各项资源的市场信息。

三十、成本分析的内容:(1)时间节点成本分析;(2)工作任务分解单元成本分析;
3)组织单元成本分析;(4)单项指标成本分析;(5)综合项目成本分析。

三十一、总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

三十二、项目质量控制体系的建立原则包括:分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则。

三十三、施工质量计划的基本内容一般应包括:(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;(2)质量总目标及其分解目标;(3)质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准;(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;(8)质量记录的要求等。

 

三十四、政府质量监督的内容:(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;(5)对工程竣工验收进行监督;(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理;(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析;(8)依法对违法违规行为实施处罚

三十五、编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行:(1)工作活动分类;(2)危险源识别;(3)风险确定;(4)风险评价;(5)制定安全技术措施计划;(6)评价安全技术措施计划的充分性。

三十六、工程咨询合同中客户的主要义务:(1)提供资料;(2)及时决定;(3)协助;(4)设备和实施;(5)客户的职员;(6)其他人员的服务。

三十七、工程项目管理信息系统的功能:(1)投资控制(业主方);(2)成本控制(施工方);(3)进度控制;(4)合同管理。


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